کد خبر : 39705
تاریخ انتشار : دوشنبه 10 شهریور 1404 - 13:50

تحولی نو در مدیریت شهری: از زیرساخت تا سرمایه‌گذاری هوشمند

تحولی نو در مدیریت شهری: از زیرساخت تا سرمایه‌گذاری هوشمند

گذر از مدیریت سنتی و عمران‌محور شهری به سوی الگویی هوشمند، یکپارچه و مبتنی بر سرمایه‌گذاری پایدار، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر برای شهرهای امروز ایران است.

آی نیوز، حیدر احمدعلیزاده:گذر از مدیریت سنتی و عمران‌محور شهری به سوی الگویی هوشمند، یکپارچه و مبتنی بر سرمایه‌گذاری پایدار، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر برای شهرهای امروز ایران است. شهرها برای تحقق پویایی و پایداری واقعی، نیازمند بهره‌گیری جامع از تمامی ظرفیت‌های خود هستند؛ از موقعیت ممتاز جغرافیایی و زیرساخت‌های ارتباطی گرفته تا غنای فرهنگی‌تاریخی، جاذبه‌های طبیعی بکر و وجود نیروی انسانی تحصیلکرده و متخصص.

با این حال، این گذار با چالش‌های ساختاری متعددی روبرو است. ناپایداری درآمدهای شهری، پراکندگی و تداخل در وظایف سازمانی، نبود هماهنگی مؤثر بین نهادهای مختلف و رقابت فزاینده بین استان‌ها برای جذب منابع محدود، تنها بخشی از این موانع هستند. از سوی دیگر، جلب اعتماد واقعی سرمایه‌گذاران داخلی و خارجی نیازمند ایجاد فضایی باثبات، شفاف و قابل اعتماد است که خود مستلزم طراحی دقیق بسته‌های سرمایه‌گذاری، عقد قراردادهای منصفانه و پایدار و مهم‌تر از همه، تداوم تعهدات حتی با تغییر مدیران و مسئولان است.

تجربه پروژه‌های ناتمام یا ناموفق گذشته به وضوح نشان می‌دهد که شفافیت در عقد قراردادها، دقت در اجرای مفاد آن و پایبندی به زمان‌بندی‌های تعیین‌شده، نقشی کلیدی در جذب سرمایه‌گذاران جدید ایفا می‌کند. سرمایه‌گذاران، گذشته هر منطقه را به دقت می‌سنجند و عملکرد قبلی، معیاری مهم برای تصمیم‌گیری‌های آینده آن‌هاست.

امید است با تدوین برنامه‌ای منسجم، آینده‌نگر و مبتنی بر مطالعات دقیق، شاهد تحولی اساسی در مدیریت شهری کشور باشیم؛ تحولی که نتیجه آن را نه تنها در آمار و ارقام کلان اقتصادی، که در بهبود محسوس کیفیت زندگی روزمره شهروندان، کاهش ترافیک، ارتقای خدمات شهری، حفظ محیط زیست و رضایت عمومی بتوان مشاهده کرد.

برچسب ها :

ناموجود

ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : ۰
  • نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
  • نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.